Um ein neues Projekt zu starten, braucht es zwei Dinge: etwas Abenteuerlust und viel Leidenschaft.
Ein Neuunternehmer ist von seiner Idee begeistert und weiß, dass er die Schwierigkeiten überwinden kann, die mit der Gründung eines Unternehmens einhergehen.
In der ersten Phase konzentriert man sich normalerweise auf die Entwicklung des neuen Produkts, die Definition des Potentials und die Pflege des Erscheinungsbilds.
Dabei darf man aber nicht vergessen, wo das Spiel ausgetragen wird: Wenn man die eigene Idee auf dem Markt vor den vielen Wettbewerbern verteidigen will, darf man sich nicht abkapseln.
Deshalb muss der Unternehmer sich im zweiten Teil der Planungsphase darauf fokussieren, wie er sich auf dem Markt präsentieren will und ein Businessmodell erstellen, welches das Interesse der Investoren weckt und seinen Traum Wirklichkeit werden lässt.
Wobei braucht ein Start-up Unterstützung?
Jedes Start-up-Unternehmen lebt von der Begeisterung für eine Idee und will etwas völlig Neues auf den Markt bringen.Die Fülle der Angebote auf dem Markt ist allerdings enorm. Um zwischen den vielen Stimmen nicht unterzugehen, muss ein Start-up auf jene Merkmale setzen, die es einzigartig machen und von den anderen unterscheiden.
Es gibt keine größere Genugtuung, als einen unternehmerischen Traum in ein konkretes Projekt zu verwandeln.
Dazu muss man allerdings ein Businessmodell schaffen, das den Partnern und Investoren die Qualität des Projekts vermittelt, um das notwendige Kapital zu erhalten.
Warum sollte man es mit Coca-Cola aufnehmen, wenn man darauf verzichten kann?
Um mit den eigenen Ressourcen und Kräften zu haushalten, sollte man es nicht mit den falschen Akteuren aufnehmen. Jedes Start-up muss wissen, auf welche Marktposition es setzen kann.
Nur wenn es sich korrekt positioniert, kann ein Start-up seine Stärken nutzen und sich vor Wettbewerbern schützen, die mehr Erfahrung haben und dadurch stärker sind.
Erstellung des Verkaufsbudgets
und Planung der Tätigkeiten
Die Kluft zwischen Worten und Taten ist groß: Niemand weiß das besser als ein Neuunternehmer.
Wenn man ein neues Projekt plant, ist es deshalb unumgänglich, die Schritte für die Gründung des Unternehmens genau zu planen. Diese müssen handfest sein und sich auf ein realistisches Verkaufsbudget stützen, das präzise in strategische Elemente unterteilt wurde (zum Beispiel Gebiet, Produkt, Verkäufer und Produktsektor).
Wie jedes Unternehmen muss auch ein Start-up eine genaue Methode festlegen, um auf dem Markt bestehen zu können.
Gerade für junge Unternehmen ist das besonders wichtig, denn sie haben keine Erfahrungen, auf die sie zurückgreifen können, um Entscheidungen zu fällen.
Um sich nicht verloren zu fühlen, ist ein professioneller Marketingplan notwendig. Dieser erlaubt es, die Dynamik des jeweiligen Marktes kennenzulernen, sowie die Hauptkonkurrenten und die beste Kommunikationsstrategie zu bestimmen.
Jedes Start-up-Unternehmen lebt von der Begeisterung für eine Idee und will etwas völlig Neues auf den Markt bringen.Die Fülle der Angebote auf dem Markt ist allerdings enorm. Um zwischen den vielen Stimmen nicht unterzugehen, muss ein Start-up auf jene Merkmale setzen, die es einzigartig machen und von den anderen unterscheiden.
Es gibt keine größere Genugtuung, als einen unternehmerischen Traum in ein konkretes Projekt zu verwandeln.
Dazu muss man allerdings ein Businessmodell schaffen, das den Partnern und Investoren die Qualität des Projekts vermittelt, um das notwendige Kapital zu erhalten.
Warum sollte man es mit Coca-Cola aufnehmen, wenn man darauf verzichten kann?
Um mit den eigenen Ressourcen und Kräften zu haushalten, sollte man es nicht mit den falschen Akteuren aufnehmen. Jedes Start-up muss wissen, auf welche Marktposition es setzen kann.
Nur wenn es sich korrekt positioniert, kann ein Start-up seine Stärken nutzen und sich vor Wettbewerbern schützen, die mehr Erfahrung haben und dadurch stärker sind.
Erstellung des Verkaufsbudgets
und Planung der Tätigkeiten
Erstellung des Verkaufsbudgets
und Planung der Tätigkeiten
Die Kluft zwischen Worten und Taten ist groß: Niemand weiß das besser als ein Neuunternehmer.
Wenn man ein neues Projekt plant, ist es deshalb unumgänglich, die Schritte für die Gründung des Unternehmens genau zu planen. Diese müssen handfest sein und sich auf ein realistisches Verkaufsbudget stützen, das präzise in strategische Elemente unterteilt wurde (zum Beispiel Gebiet, Produkt, Verkäufer und Produktsektor).
Wie jedes Unternehmen muss auch ein Start-up eine genaue Methode festlegen, um auf dem Markt bestehen zu können.
Gerade für junge Unternehmen ist das besonders wichtig, denn sie haben keine Erfahrungen, auf die sie zurückgreifen können, um Entscheidungen zu fällen.
Um sich nicht verloren zu fühlen, ist ein professioneller Marketingplan notwendig. Dieser erlaubt es, die Dynamik des jeweiligen Marktes kennenzulernen, sowie die Hauptkonkurrenten und die beste Kommunikationsstrategie zu bestimmen.
“Wir erkennen, dass wir zu sehr in unsere Idee verliebt sind, und dies macht uns nicht objektiv bei der Bewertung der wahren Nachhaltigkeit des Geschäftsmodells.”
Unsere Dienstleistungen für strategische Unternehmensberatung
Für eine strategische Unternehmensberatung werden das Unternehmen und dessen Markt eingehend studiert und jenes Projekt ausgewählt, das für die Entwicklung des Betriebs und der Mitarbeiter am besten geeignet ist.
Dafür stellen wir uns in den Dienst des Kunden und finden gemeinsam den Weg, der am besten zur Identität des Unternehmens passt.
