Avventura B-Corp

Lo scorso autunno G&A Group ha deciso di intraprendere un percorso tanto importante quanto impegnativo: ottenere la certificazione B-Corp, un riconoscimento volto ad attestare la nostra capacità di avere delle buone performance non solo in ambito economico, ma anche sociale e ambientale.

Se devo trovare due parole che possano racchiudere l’essenza di quello che è stato il nostro percorso di certificazione, credo che queste siano condivisione e consapevolezza.

Ricordo ancora la riunione di avvio dei lavori in cui il board, con l’energia e la motivazione che sempre ci contraddistinguono, ha comunicato la volontà di diventare una B Corp, chiedendo a tutti di esserne parte attiva del processo.

Spiegare e condividere con tutti i collaboratori le motivazioni che hanno portato alla decisione di dare avvio ad un progetto così importante e ambizioso ha fatto sì che ognuno di noi si sentisse orgoglioso non solo di farne parte, ma anche di poter contribuire al raggiungimento dell’obiettivo.

Allo stesso tempo, tale percorso ha permesso ad ognuno di diventare più consapevole delle conseguenze, tanto positive quanto negative, che ogni azione quotidiana genera sugli stakeholder che ci circondano.

Per organizzare al meglio il lavoro e cercare di raggiungere l’ambizioso obiettivo di ottenere la certificazione B-Corp in cento giorni, abbiamo deciso di suddividerci in cinque gruppi. Ciascuno di questi ha avuto un focus specifico, come ad esempio la redazione del Codice Etico e dei documenti legati alla mission di G&A Group nel caso del team Corporate, o il reperimento e la messa a sistema di tutte le informazioni inerenti la gestione e la formazione delle risorse umane per quanto riguarda il team HR.

Gli altri gruppi si sono occupati del reperimento di informazioni relative agli stakeholder esterni con cui la nostra azienda quotidianamente si relaziona (clienti, fornitori ma anche l’ambiente stesso).

Il team Ambientale ha avuto il compito di calcolare la carbon footprint della nostra azienda, ovvero la stima delle emissioni di gas serra generate con le varie attività. Essenziale per il raggiungimento di questo obiettivo è stato poi il supporto del Team Admin, il quale ha collaborato per il reperimento di tutti i dati e le misurazioni richieste.

Se un’altra azienda - frenetica come G&A Group - dovesse chiedermi un consiglio per il processo operativo di raccolta delle informazioni e di redazione della documentazione necessaria, credo che uno fra tutti, seppur scontato, sia quello di avere una buona organizzazione alla base.

Nel nostro caso è stato fondamentale pianificare le riunioni periodiche di allineamento in cui, di volta in volta, ci siamo dati dei micro-obiettivi da portare a termine. Farlo ci ha permesso di districarci tra gli innumerevoli impegni di lavoro, avanzando con regolarità nel progetto.

Poter prendere parte a questa importante fase di cambiamento per la nostra azienda è stato non solo un onore, ma anche una grande occasione per accrescere il senso di appartenenza che ognuno di noi prova nei confronti di G&A Group.

Come collaboratori abbiamo avuto la possibilità non solo di essere parte attiva, ma di avere anche una forte responsabilità nel contribuire, ognuno con la sua parte, al raggiungimento di un grande passo evolutivo per la nostra azienda.

Tuttavia, come in ogni sfida, abbiamo incontrato delle difficoltà nel bilanciare il progetto con le nostre normali attività di ufficio. Trovare il modo di ritagliarci il tempo necessario da dedicare al progetto B-Corp non è stato sempre facile.

In conclusione, penso che il progetto di certificazione sia stata una preziosa occasione per aumentare la consapevolezza non solo dell’azienda, ma anche delle singole persone che vi hanno lavorato.

Numeri e dati che fino a poco tempo fa ci apparivano come informazioni vuote e fini a se stesse, inserite all’interno di un quadro più grande e complesso ci hanno permesso di vedere alcuni aspetti sotto una luce diversa, gettando le basi per una strategia di sviluppo sostenibile e coerente con la nostra identità aziendale.

L’ottenimento della certificazione B-Corp non è un punto d’arrivo, ma solo il primo step di un percorso ben più ampio che vede ognuno di noi protagonista di un processo di evoluzione verso un contesto sempre più attento alla sostenibilità in tutte le sue declinazioni.