È spesso il fondatore dell’azienda, ma può anche esserne il figlio incaricato di portarne avanti la visione. Ha un’idea, una direzione da seguire, che lo occupa per la totalità delle sue giornate.
Guida l’organizzazione verso un futuro di crescita e di sviluppo, prendendosi cura dei propri collaboratori. Per costruire una strategia efficace, studia il posizionamento di mercato dell’azienda, comprende cosa la rende unica e, a partire da quello, la differenzia da tutto il resto della concorrenza.
Il direttore commerciale gioca un ruolo di primaria importanza nella partita per il successo aziendale. È lui a dover individuare un obiettivo coerente col suo posizionamento, definendo allo stesso tempo il metodo che dovranno utilizzare i venditori per raccontare il prodotto ai clienti.
Il manager ricopre un ruolo strategico all’interno dell’organizzazione e porta su di sé il peso di una grande responsabilità. Gestisce le persone, aiutandole ad applicare un metodo comune, e s’impegna nel generare il maggior valore possibile per l’azienda in cui lavora.
Per lanciare un nuovo progetto servono due ingredienti: un pizzico di follia e una grande passione. Il neo imprenditore è sempre qualcuno di follemente innamorato della propria idea, e proprio grazie al suo grande entusiasmo sa di poter riuscire a superare le difficoltà legate alla sua nascita.
Progetti di sviluppo
Ogni azienda ha i suoi obiettivi: il nostro è il suo successo. Produciamo risultati sicuri, misurabili e nel pieno rispetto dell’identità delle aziende. Siamo felici quando riescono a tagliare traguardi importanti; quando al termine del nostro lavoro li lasciamo cresciuti, autonomi e pienamente realizzati. Quando a dircelo sono loro, con la loro voce e con le loro parole. Ascoltale e scopri i nostri progetti di successo.
Paolo Capra
Direttore CommercialeMi sento di consigliare Gabrielli&Partner perché hanno sempre dato un valore enorme alle relazioni e alle persone. Ogni volta che vengono qua è una festa, anche quando dobbiamo parlare di cose difficili. Questo perché c’è eccitazione, c’è voglia di condividere. In secondo luogo, si dovrebbe scegliere Gabrielli&Partner perché hanno una competenza che si rivela sempre assolutamente affidabile, e questo è altrettanto importante.
Luigi Schiavo
Amministratore DelegatoAvevamo capito che ci serviva un cambio di marcia, ma per farlo era necessario intraprendere un percorso di crescita. Sentivamo il bisogno di mettere ordine tra le nostre idee ed è lì che è nata la prima collaborazione con Gabrielli&Partner. Con loro abbiamo stabilito un percorso utile per conoscere le nostre potenzialità, il tempo che ci occorreva per svilupparle e quali risorse avremmo dovuto investire. Tutto questo ci è servito per cominciare un lavoro equilibrato e mirato, lontano dall’improvvisazione.
Roberto Galli
Amministratore DelegatoEntrare in consulenza per noi ha significato mettere da parte i pregiudizi e aprirsi ad una fotografia assolutamente professionale e neutrale di quella che era la nostra situazione.Questo ha portato a molti benefici, prima fra tutti la chiarezza. Non solo mia, ma anche da parte di tutti i componenti di Erremme. Ci ha aiutato ad avere chiaro l’obiettivo, e con l’obiettivo la strada per raggiungerlo. Questo è il grande motivo che mi spinge a consigliare a tutti gli imprenditori la consulenza di Gabrielli&Partner.
Lorenzo Martinelli
Direttore GeneraleLa nostra è sempre stata un’azienda attenta alla qualità del prodotto e al rapporto con il cliente, ma col tempo ci siamo accorti che ci mancava un pezzetto: la capacità di organizzare e vedere il futuro in un certo modo. Ci siamo affidati a Gabrielli&Partner perché di loro ci è piaciuto il metodo. Molte volte le aziende di consulenza vogliono cambiarti per farti stare meglio sul mercato, invece loro hanno avuto un approccio molto umano. Hanno cercato i nostri valori e ne hanno fatto il punto di forza dell’azienda. Questa è quello che ci è piaciuto di più di loro.
Giampiero Comi
TitolarePer 30 anni siamo stati trasportati da una crescita costante, fino a quando non è diventata troppo confusionaria. A quel punto abbiamo capito che stavamo perdendo delle occasioni di lavoro, perché non riuscivamo a gestirle. Non sapevamo che il mercato aveva una soluzione al nostro problema fino a quando non abbiamo conosciuto Gabrielli&Partner. Loro ci hanno aiutato a riorganizzare l’azienda, tenendo sempre in considerazione i nostri tratti caratteriali. La nostra è una realtà basata sui principi familiari, attenta ai rapporti con i collaboratori e in questo ci hanno sempre rispettati. È così che hanno conquistato la nostra fiducia.
